集团公司党委书记、董事长朱赤到金台铁路1标现场检查指导
  时间:2019-05-09  点击量:   
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5月6日,集团公司党委书记、董事长朱赤一行到金台铁路1标施工现场进行检查和指导工作,并组织召开总结会。浙江公司党委书记陈明、副总经理芮勇敢及项目部相关人员陪同。

在施工现场,朱赤重点检查了永康江特大桥跨永武二线连续梁、罗桥系杆拱吊装安装及石锦隧道进口等三个工点的推进情况。在罗桥系杆拱吊装安装施工现场,朱赤对现场高处作业平台踏板、爬梯背笼设置以及吊装作业过程安全控制情况等提出了具体要求,并要求项目部管理人员和现场作业人员要高度重视施工过程安全管控工作,注重细节,确保施工过程安全。

总结会上,朱赤认真听取了项目部关于施工生产、安全质量管理等情况的详尽汇报,并就项目后期工作开展和与会人员进行了沟通交流。朱赤对项目部在落实安全生产要求方面所做的工作表示了肯定,他强调,现场管理人员要以理论结合经验,杜绝侥幸心理,保障永康江特大桥连续梁挂篮拆除、罗桥特大桥高空作业、土方爆破、隧道施工等高风险点的绝对安全。

针对项目当前主要存在的问题,朱赤提出了四项具体要求。一是工期方面。要加大施工力量投入,清楚掌握每项工作最关键工序的控制时间,增加有效作业人员,保证施工现场所有工作围绕控制点展开。项目部要充分发挥集体的智慧,细排计划,实行“挂图作战”,圆满完成工期目标。二是信誉方面。针对项目工装和环境的复杂特殊性,争取业主的理解,加强沟通交流,全面营造大干氛围,力争信用评价排名进入前列。三是成本方面。项目经理和总工要形成联动,做好成本分析策划,充分挖掘控制爆破等效益潜力。四是二期工程推进,要认真分析研究,做好组价,实现“短、平、快”。

最后,朱赤强调,项目部要全力保障安全,保证工期,创造效益,赢得信誉。项目党工委要充分发挥党组织的保障作用、先锋模范作用和战斗堡垒作用,调动全员积极性,推动项目建设大干快上。

(任俊琦  付正)


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